첫째, 안전에 대해 이야기하며 안전의 중요성을 강조하고 최근의 안전규정 위반 사례에 대해 상기시키고 비판하고 교육하고 반성합니다.
그런 다음 워크샵 관리자가 아침, 하루 종일, 심지어 가까운 미래에도 생산 작업을 준비합니다. 작업 완료를 보장하기 위해 인력을 할당합니다.
생산작업장은 기업과 공장이 제품을 생산하는 작업장이다. 기업과 공장의 주요 생산지이자 안전한 생산을 위한 핵심 장소이기도 합니다. 생산 워크샵의 주요 임무는 다음과 같습니다.
하나는 생산을 합리적으로 조직하는 것이다. 공장 부서에서 발행한 계획 임무에 따라 작업장의 각 섹션에 대한 생산 및 작업 임무를 배열하고 생산을 조직 및 균형화하여 사람, 돈, 재료를 효과적으로 운영하고 최적의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 합니다.
두 번째는 작업장 관리 시스템을 개선하는 것입니다. 워크샵에서 다양한 관리 시스템과 다양한 직원의 직무 및 작업 표준을 공식화합니다. 모든 것이 관리되고, 모두가 정규직을 갖고, 업무에 표준이 있고, 검사에 근거가 있으며, 작업장 관리를 강화하십시오.
셋째, 기술규율을 강화해야 합니다. 엄격한 기술 관리, 소비 및 품질 관리 시스템 개선, 생산 작업 보장, 생산 비용 절감, 제품 품질 향상을 위해 노력하고 작업장 생산 프로세스에 투입된 다양한 요소를 가장 최적의 방법, 가장 합리적이고 효과적인 방법으로 사용하도록 구성되었습니다. 최고의 경제적 효율성을 달성합니다.
넷째는 안전한 생산을 달성하는 것이다. 안전관리는 운영과정의 통제에 초점을 맞춰야 합니다. 경영 평가 메커니즘을 확립하려면 관리자는 현장 운영 프로세스에 대한 검사 및 감독을 강화하고 동적 프로세스에서 잠재적인 안전 위험을 실제로 발견 및 처리하며 형식주의를 제거해야 합니다.
게시 시간: 2023년 1월 6일